Empresa: Ramédicas S.A.S.
Fecha de Vigencia: Junio 2026
Jurisdicción: República de Colombia
Versión: 2.1
La presente Política de Cookies regula el tratamiento de datos e información capturada a través de las herramientas de almacenamiento automatizado en los portales web, plataformas electrónicas y canales de reclutamiento operados por Ramédicas S.A.S. (en adelante, "Ramédicas").
Este lineamiento se encuentra plenamente alineado con la Política de Protección de Datos Personales de la organización, en estricto cumplimiento de la Ley 1581 de 2012, el Decreto Reglamentario 1377 de 2013 y demás normativas que modifiquen o adicionen el marco legal del Habeas Data en Colombia.
Una cookie es un pequeño archivo de texto que se descarga y almacena en el dispositivo de navegación (computador, smartphone, tablet, etc.) del usuario al acceder a determinadas páginas web. Las cookies permiten a una plataforma, entre otras cosas, almacenar y recuperar información sobre los hábitos de navegación de un usuario o de su equipo para optimizar la experiencia técnica y operativa.
Ramédicas y sus proveedores tecnológicos externos (tales como portales de empleo aliados, herramientas analíticas y de selección tipo Computrabajo / PandaPé) emplean las siguientes categorías de cookies:
| Tipo de Cookie | Origen Común | Finalidad Específica |
|---|---|---|
| Estrictamente Necesarias | Propias / Plataforma Web | Garantizan la navegación interna segura, el correcto despliegue visual de la página y el control del tráfico web técnico. No pueden ser desactivadas. |
| Funcionales y de Preferencias | Propias / Portales de Selección | Permiten recordar información del usuario para que acceda al servicio con determinadas características de configuración (ej. idioma del portal, región, credenciales de postulación laboral). |
| Analíticas y de Rendimiento | Terceros (ej. Google Analytics) | Ayudan a cuantificar el número de usuarios y realizar la medición estadística del comportamiento de los visitantes para introducir mejoras operativas continuas. |
Dado que el uso de ciertas cookies puede investigar el tratamiento de datos relacionados con su dirección IP, identificadores únicos o hábitos de navegación, usted como usuario titular goza de los derechos de conocimiento, actualización, rectificación y supresión de datos consagrados en la legislación colombiana.
Desactivación y Configuración: Todo usuario tiene la facultad de revocar el consentimiento u oponerse al uso de cookies no esenciales modificando de forma autónoma la configuración de opciones de privacidad de su navegador de Internet (Google Chrome, Mozilla Firefox, Microsoft Edge, Safari, entre otros).
Para la atención de consultas, quejas o reclamos asociados con la recolección de datos a través de cookies o el ejercicio de derechos de protección de datos, Ramédicas ha dispuesto el siguiente canal de atención oficial administrado por el Oficial de Privacidad:
Lun. a Jue. 7:15 a.m a 5:00 p.m
Viernes 7:15 a.m - 4:30 p.m
Sábados 7:45 a.m - 11:00 a.m
¿Necesitas información sobre nuestros servicios o canales de atención?
+57 300 912 1661
Servicios
Ecosistema Ramédicas
Lun. a Jue. 7:15 a.m a 5:00 p.m
Viernes 7:15 a.m - 4:30 p.m
Sábados 7:45 a.m - 11:00 a.m
¿Necesitas información sobre nuestros servicios o canales de atención?
+57 300 912 1661
I N F O R M E D E
2025
RAMÉDICAS S.A.S.
"Movemos salud, confianza y futuro"
www.ramedicas.com
Resolución 1809 de 2025 · Ministerio de Salud y Protección Social
Análisis comparativo 2024 – 2025
| Variable | 2024 (COP) | 2025 (COP) |
|---|---|---|
| Capital suscrito o aportes pagados | $ 10.000.000.000 | $ 10.000.000.000 |
| Patrimonio | $ 161.966.507.410 | $ 211.745.900.000 |
| Pasivo | $ 233.764.838.527 | $ 288.158.000.000 |
| Pasivo no corriente | $ 1.428.943.269 | $ 27.762.330.000 |
| Ingresos por actividades ordinarias | $ 621.701.678.733 | $ 949.735.000.000 |
| Activo corriente | $ 385.673.627.097 | $ 480.461.600.000 |
| Pasivo corriente | $ 232.335.895.258 | $ 260.395.700.000 |
| Inventarios | $ 90.477.262.892 | $ 99.782.370.000 |
| Cuentas por cobrar | $ 272.393.863.751 | $ 350.392.000.000 |
| Cuentas por pagar | $ 219.744.793.489 | $ 238.020.900.000 |
| Activos totales | $ 395.731.345.937 | $ 499.903.900.000 |
| Costo de ventas | $ 526.196.462.847 | $ 825.679.700.000 |
| Inventario promedio | $ 90.477.262.892 | $ 95.129.820.000 |
| Inventario final | $ 90.477.262.892 | $ 99.782.370.000 |
| Costo de ventas promedio diario | $ 1.461.656.841 | $ 2.293.555.000 |
| Indicador | Fórmula | 2024 | 2025 | Δ | Estado |
|---|---|---|---|---|---|
| I1 · Capital pagado / Patrimonio El capital social aportado representa una porción menor del patrimonio. La empresa fortalece su base patrimonial vía utilidades retenidas, no vía nuevos aportes de socios. | Capital suscrito / Patrimonio | 0.0617 | 0.0472 | −0.0145 | POSITIVO |
| I2 · Pasivo / Patrimonio Apalancamiento total: por cada $1 de patrimonio existen $1.36 de pasivo. La leve reducción es positiva, pero el nivel sigue siendo elevado y debe vigilarse. | Pasivo / Patrimonio | 1.4433 | 1.3609 | −0.0824 | ATENCIÓN |
| I3 · Pasivo no corriente / Patrimonio Cambio estructural: la deuda de largo plazo se multiplicó 19.4×. Si financia inversión productiva, es coherente con el crecimiento; requiere documentar destino y servicio. | Pasivo No Corriente / Patrimonio | 0.0088 | 0.1311 | +0.1223 | MONITOREO |
| I4 · Patrimonio / Ingresos Los ingresos crecen más rápido que el patrimonio (+52.8% vs +30.7%). Señal típica de empresa en expansión que apalanca su base patrimonial para crecer. | Patrimonio / Ingresos por Act. Ordinarias | 0.2605 | 0.2230 | −0.0376 | POSITIVO |
| Indicador | Fórmula | 2024 | 2025 | Δ | Estado |
|---|---|---|---|---|---|
| I5 · Razón corriente Por cada $1 de pasivo corriente, la empresa cuenta con $1.85 en activos corrientes. Holgura sana para cubrir obligaciones inmediatas. Mejora de 11.2 puntos porcentuales. | Activo Corriente / Pasivo Corriente | 1.6600 | 1.8451 | +0.1851 | POSITIVO |
| I6 · Prueba ácida Incluso descontando inventarios, la empresa cubre sus pasivos corrientes 1.46 veces. Solidez de liquidez inmediata sin depender de la rotación de stock. | (Activo Corriente – Inventarios) / Pasivo Corriente | 1.2706 | 1.4619 | +0.1914 | POSITIVO |
| Indicador | Fórmula | 2024 | 2025 | Δ | Estado |
|---|---|---|---|---|---|
| I7 · Rotación CxC El ciclo de cobro pasó de ~160 a ~135 días. Mejor gestión de cartera, aunque el plazo sigue siendo extenso. Cada día menos de cobro libera capital de trabajo. | Ingresos por Act. Ord. / Cuentas por Cobrar | 2.2824 | 2.7105 | +0.4281 | POSITIVO |
| I8 · Rotación CxP Decisión estratégica: se redujo el plazo de pago de ~152 a ~105 días para capturar descuentos por pronto pago y fortalecer relaciones con proveedores clave. | Costo de Ventas / Cuentas por Pagar | 2.3946 | 3.4689 | +1.0743 | ESTRATÉG. |
| I9 · Rotación de activos Cada peso invertido en activos genera $1.90 en ingresos (vs $1.57 en 2024). Mejora de productividad del 21%: los activos se utilizan con mayor eficiencia. | Ingresos por Act. Ord. / Activos | 1.5710 | 1.8998 | +0.3288 | POSITIVO |
| I10 · Rotación de inventario El inventario rota ~5.25 veces al año. La leve baja es coherente con el crecimiento del negocio. El inventario promedio 2024 se estimó con proxy (ver notas). | Costo de Ventas / Inventario Promedio | 5.8158 | 5.2550 | −0.5608 | NEUTRAL |
| Indicador | Fórmula | 2024 | 2025 | Δ | Estado |
|---|---|---|---|---|---|
| I11 · Días de inventario El inventario permanece ~42 días en almacén vs ~63 días en 2024. Reducción significativa de capital inmovilizado y menor riesgo de obsolescencia. | (365 × Inventario Promedio) / Costo de Ventas | 62.76 | 42.05 | −20.71 | POSITIVO |
| I12 · Días venta en inventario final El inventario al cierre equivale a 43.5 días de ventas (vs 61.9 días). Confirma la mejora sostenida en la gestión de inventarios. | Inventario Final / Costo de Ventas Promedio Diario | 61.90 | 43.51 | −18.40 | POSITIVO |
| Componente | 2024 (días) | 2025 (días) | Variación | Impacto |
|---|---|---|---|---|
| (+) Días de cobro de cartera | 159.9 | 134.7 | ▼ −25.3 | Cobra más rápido — libera caja |
| (+) Días de inventario | 62.8 | 42.1 | ▼ −20.7 | Inventario rota más rápido — libera caja |
| (–) Días de pago a proveedores | 152.4 | 105.2 | ▼ −47.2 | Decisión estratégica: descuentos pronto pago |
| = Ciclo de conversión de efectivo | 70.3 | 71.5 | ▲ +1.2 | Días financiados con caja propia (estable) |
El CCE se mantuvo estable (~71 días) porque la compañía trasladó parte de la eficiencia operativa al pago anticipado a proveedores, capturando descuentos por pronto pago y fortaleciendo relaciones comerciales. Es una decisión sólida cuyo retorno conviene cuantificar periódicamente.
| # | Hallazgo | Pregunta para gerencia | Acción recomendada | Prioridad |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Salto en deuda LP: $1.4 B → $27.8 B (+19.4×) | ¿Destino de fondos? ¿Condiciones de la deuda? | Documentar destino y proyectar servicio de deuda vs. generación de caja operativa | ALTA |
| 2 | Reducción estratégica del plazo de pago a proveedores (–47 días) | ¿Cuál es el beneficio financiero de los descuentos vs. el costo de oportunidad? | Cuantificar y reportar el ahorro periódico por descuentos comerciales obtenidos | MEDIA |
| 3 | Apalancamiento total elevado (Pasivo/Patrimonio = 1.36×) | ¿Alineado con la estrategia financiera de mediano plazo? | Definir nivel objetivo de endeudamiento y monitorear trimestralmente | MEDIA |
| 4 | Plazo de cobro de cartera aún alto (~135 días) | ¿Cuáles clientes concentran los días altos? ¿Es política comercial? | Segmentar cartera y diseñar incentivos de pronto pago para clientes top | MEDIA |
La compañía atraviesa una fase de expansión positiva: los ingresos crecieron 52.8%, la productividad de los activos mejoró 21%, y la gestión de inventarios y cartera se hizo notablemente más eficiente. La liquidez se fortaleció en todos los frentes (razón corriente y prueba ácida al alza). El cambio estructural más relevante es la toma de deuda de largo plazo, que pasó de representar el 0.9% del patrimonio al 13.1%. Aunque mejora el perfil de vencimientos, exige claridad sobre el destino de los fondos y la capacidad de servicio.
La dirección decidió estratégicamente acelerar el pago a proveedores para capturar descuentos y mejores condiciones comerciales. El ciclo de conversión de efectivo se mantuvo estable (~71 días) porque ese beneficio se reinvirtió en la relación con proveedores: una decisión sólida cuyo retorno conviene cuantificar y monitorear.
Recomendación general
Mantener disciplina en el crecimiento, validar periódicamente el retorno de la política de pronto pago, y monitorear de cerca el servicio de la nueva deuda de largo plazo.
