I N F O R M E D E
INDICADORES FINANCIEROS
2025
RAMÉDICAS S.A.S.
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Resolución 1809 de 2025 · Ministerio de Salud y Protección Social
Análisis comparativo 2024 – 2025
1. Resumen Ejecutivo
✓ POSITIVO Empresa en fase de expansión saludable con fundamentales sólidos
La compañía cerró el 2025 con un crecimiento robusto y una mejora generalizada en sus indicadores operativos y de liquidez. Los ingresos crecieron 52.8%, la productividad de los activos aumentó 21% y la gestión de cartera e inventarios se volvió notablemente más eficiente. El único cambio estructural relevante es la incorporación de deuda de largo plazo, que debe monitorearse en términos de destino y servicio de la obligación.
CRECIMIENTO EN INGRESOS
+52.8%
2024: —
▲ +52.8%
RAZÓN CORRIENTE
1.85
2024: 1.66
▲ +11.1%
DÍAS DE INVENTARIO
42.1 d
2024: 62.8
▼ −20.7 d
PASIVO / PATRIMONIO
1.36×
2024: 1.44
▼ −5.7%
2. Cifras Base (COP)
| Variable | 2024 (COP) | 2025 (COP) |
|---|
| Capital suscrito o aportes pagados | $ 10.000.000.000 | $ 10.000.000.000 |
| Patrimonio | $ 161.966.507.410 | $ 211.745.900.000 |
| Pasivo | $ 233.764.838.527 | $ 288.158.000.000 |
| Pasivo no corriente | $ 1.428.943.269 | $ 27.762.330.000 |
| Ingresos por actividades ordinarias | $ 621.701.678.733 | $ 949.735.000.000 |
| Activo corriente | $ 385.673.627.097 | $ 480.461.600.000 |
| Pasivo corriente | $ 232.335.895.258 | $ 260.395.700.000 |
| Inventarios | $ 90.477.262.892 | $ 99.782.370.000 |
| Cuentas por cobrar | $ 272.393.863.751 | $ 350.392.000.000 |
| Cuentas por pagar | $ 219.744.793.489 | $ 238.020.900.000 |
| Activos totales | $ 395.731.345.937 | $ 499.903.900.000 |
| Costo de ventas | $ 526.196.462.847 | $ 825.679.700.000 |
| Inventario promedio | $ 90.477.262.892 | $ 95.129.820.000 |
| Inventario final | $ 90.477.262.892 | $ 99.782.370.000 |
| Costo de ventas promedio diario | $ 1.461.656.841 | $ 2.293.555.000 |
| Indicador | Fórmula | 2024 | 2025 | Δ | Estado |
|---|
I11 · Días de inventario
El inventario permanece ~42 días en almacén vs ~63 días en 2024. Reducción significativa de capital inmovilizado y menor riesgo de obsolescencia. | (365 × Inventario Promedio) / Costo de Ventas | 62.76 | 42.05 | −20.71 | POSITIVO |
I12 · Días venta en inventario final
El inventario al cierre equivale a 43.5 días de ventas (vs 61.9 días). Confirma la mejora sostenida en la gestión de inventarios. | Inventario Final / Costo de Ventas Promedio Diario | 61.90 | 43.51 | −18.40 | POSITIVO |
4. Ciclo de Conversión de Efectivo (CCE)
| Componente | 2024 (días) | 2025 (días) | Variación | Impacto |
|---|
| (+) Días de cobro de cartera | 159.9 | 134.7 | ▼ −25.3 | Cobra más rápido — libera caja |
| (+) Días de inventario | 62.8 | 42.1 | ▼ −20.7 | Inventario rota más rápido — libera caja |
| (–) Días de pago a proveedores | 152.4 | 105.2 | ▼ −47.2 | Decisión estratégica: descuentos pronto pago |
| = Ciclo de conversión de efectivo | 70.3 | 71.5 | ▲ +1.2 | Días financiados con caja propia (estable) |
El CCE se mantuvo estable (~71 días) porque la compañía trasladó parte de la eficiencia operativa al pago anticipado a proveedores, capturando descuentos por pronto pago y fortaleciendo relaciones comerciales. Es una decisión sólida cuyo retorno conviene cuantificar periódicamente.
5. Focos de Atención para la Dirección
| # | Hallazgo | Pregunta para gerencia | Acción recomendada | Prioridad |
|---|
| 1 | Salto en deuda LP: $1.4 B → $27.8 B (+19.4×) | ¿Destino de fondos? ¿Condiciones de la deuda? | Documentar destino y proyectar servicio de deuda vs. generación de caja operativa | ALTA |
| 2 | Reducción estratégica del plazo de pago a proveedores (–47 días) | ¿Cuál es el beneficio financiero de los descuentos vs. el costo de oportunidad? | Cuantificar y reportar el ahorro periódico por descuentos comerciales obtenidos | MEDIA |
| 3 | Apalancamiento total elevado (Pasivo/Patrimonio = 1.36×) | ¿Alineado con la estrategia financiera de mediano plazo? | Definir nivel objetivo de endeudamiento y monitorear trimestralmente | MEDIA |
| 4 | Plazo de cobro de cartera aún alto (~135 días) | ¿Cuáles clientes concentran los días altos? ¿Es política comercial? | Segmentar cartera y diseñar incentivos de pronto pago para clientes top | MEDIA |
6. Conclusión y Mensaje a la Dirección
La compañía atraviesa una fase de expansión positiva: los ingresos crecieron 52.8%, la productividad de los activos mejoró 21%, y la gestión de inventarios y cartera se hizo notablemente más eficiente. La liquidez se fortaleció en todos los frentes (razón corriente y prueba ácida al alza). El cambio estructural más relevante es la toma de deuda de largo plazo, que pasó de representar el 0.9% del patrimonio al 13.1%. Aunque mejora el perfil de vencimientos, exige claridad sobre el destino de los fondos y la capacidad de servicio.
La dirección decidió estratégicamente acelerar el pago a proveedores para capturar descuentos y mejores condiciones comerciales. El ciclo de conversión de efectivo se mantuvo estable (~71 días) porque ese beneficio se reinvirtió en la relación con proveedores: una decisión sólida cuyo retorno conviene cuantificar y monitorear.
Recomendación general
Mantener disciplina en el crecimiento, validar periódicamente el retorno de la política de pronto pago, y monitorear de cerca el servicio de la nueva deuda de largo plazo.
Notas Metodológicas y Supuestos
- Indicadores 10 y 11 (2024): el inventario promedio se aproximó con el inventario final 2024 por no disponer del inventario inicial 2023. El valor puede ajustarse cuando esté disponible el dato real.
- Días de cobro / pago en CCE: calculados a 365 días. Los ratios del modelo usan 360 días en algunos denominadores; las diferencias son marginales.
- Todas las cifras provienen del archivo fuente 'Indicadores_1809.xlsx'. Cambios en los datos base se reflejan en los indicadores al actualizar el archivo.
- Documento elaborado en cumplimiento del artículo 20, Título IV de la Resolución 1809 del 4 de septiembre de 2025 Ministerio de Salud y Protección Social.
